Immobilien in Familienbesitz. Geführt von denen, denen sie gehören.
Wir sind Robert und Sebastian Luding und bewirtschaften das Immobilienvermögen unserer Familie — überwiegend im Süden Berlins und im Umland, gehalten in mehreren Gesellschaften. Unser Vater hat den Bestand aufgebaut; seit August 2026 führen wir ihn.
Wir kaufen, wenn ein Haus zu uns passt, und verkaufen, wenn es das nicht mehr tut. Dazwischen liegt die eigentliche Arbeit: Finanzierung, Instandhaltung, Vermietung, Steuern – und gelegentlich auch Streit.
Zwei Generationen, eine Entscheidungslinie
Unser Vater ist seit 60 Jahren selbständig und hat bereits in den 1980er Jahren begonnen, Grundstücke zu kaufen und zu bebauen. Was daraus geworden ist, trägt heute mehrere Gesellschaften — Pelum Baumanagement GmbH und Pro Arte Grundstücks GmbH & Co. eGbR, dazu die RRSL Grundstücks eGbR und weitere eGbRs, teils mit Partnern außerhalb der Familie.
Seit August 2026 führen wir das operative Geschäft. Das heißt nicht, dass wir nur verwalten, was bereits aufgebaut ist. Wir entscheiden über Ankauf und Verkauf, verhandeln Finanzierungen, begleiten Baumaßnahmen und führen die Gesellschaften. Unser Vater ist Gesellschafter und Gesprächspartner; die operative Verantwortung liegt bei uns.
Robert ist Diplom-Kaufmann und war von 1992 bis Juni 2026 bei der HypoVereinsbank, später UniCredit Bank — erst Kreditanalyse und Immobilienfinanzierung, dann Geschäftskunden, die letzten zwanzig Jahre im Firmenkundengeschäft mit Verantwortung für große öffentliche Kunden, davon rund fünfzehn als Direktor. In unseren Gesellschaften ist er seit 2015, zunächst als Prokurist, seit Oktober 2026 als Geschäftsführer. Sein Feld ist die Kapitalseite: Finanzierungsstruktur, Bankenverhandlung, Covenants.
Sebastian ist Diplom-Kaufmann und seit 1995 in der Immobilienwirtschaft — erst bei Immobilienunternehmen und Banken, unter anderem im Portfoliomanagement der IVG, dann in der Bewertung, ab 2008 verantwortlich für die Bewertung in Deutschland bei King Sturge, später als Geschäftsführer. Von 2014 bis 2025 war er Partner der Brüggemann GmbH und hat dort für Banken notleidende Immobilienkredite restrukturiert — von der Neuaufstellung der Objekte über die Vermietung bis zum Verkauf. Seit 2013 ist er Fellow der Royal Institution of Chartered Surveyors. In unseren Gesellschaften ist er seit Januar 2025 Geschäftsführer. Sein Feld ist die Objektseite: Bewertung, Objektstrategie, An- und Verkauf.
Diese Aufteilung ist mehr als eine Rollenbeschreibung. Sie ist der Grund, warum wir die meisten Fragen im eigenen Haus beantworten können.
Reinhard Luding
Reinhard Luding, Jahrgang 1942, machte sich 1966 im Lebensmitteleinzelhandel selbständig. In den 1980er Jahren betrieb er mit einem Partner acht Lebensmittelmärkte in Berlin. Im Zuge der Wende stieg er ins Immobiliengeschäft ein und brachte in eigener Regie mehrere Projektentwicklungen auf den Weg. Das Immobilienvermögen, das dabei entstanden ist, führen heute seine Söhne Robert und Sebastian unter dem Dach .geppettos.
Wofür wir stehen
Wir haften mit dem, was uns gehört.
Jede Entscheidung fällt mit eigenem Kapital, häufig mit persönlicher Bürgschaft. Das macht uns schnell: Wir haben kein Gremium, das zustimmen muss, und keinen Anleger, dem wir es erklären. Gründlich sind wir aus demselben Grund.
Wir halten lange, aber nicht um jeden Preis.
Passt ein Haus nicht mehr zum Portfolio, verkaufen wir es — zum richtigen Zeitpunkt, nicht zum nächstbesten. Sammeln ist kein Geschäftsmodell.
Wir kennen unsere Häuser.
Wir waren in jedem Keller. Bestand, den wir nicht selbst erreichen können, kaufen wir nicht — auch wenn die Zahlen stimmen.
Finanziert wird konservativ.
Lange Zinsbindungen, laufende Tilgung, Reserven für Instandhaltung. Wir haben in zwei Zinszyklen gesehen, was uns die Alternative gekostet hätte.
Mietverhältnisse sind Dauerverhältnisse.
Wir halten instand, bevor es teuer wird, und reden mit Mietern, bevor Anwälte es tun. Das letzte Prozent Rendite lassen wir dafür liegen.
Was wir bewirtschaften
Unsere Objekte liegen überwiegend im Süden Berlins und im Umland, gehalten in mehreren Gesellschaften — teils allein, teils mit Partnern außerhalb der Familie. Der Bestand ist gewachsen, nicht zusammengekauft: einige Häuser sind seit über 25 Jahren in der Familie, andere seit wenigen.
Vier Arten von Aufgaben bestimmen unseren Alltag:
Wir kaufen und verkaufen unregelmäßig. Beides folgt keiner Quote, sondern allein der Frage, ob ein Haus in den nächsten zehn Jahren zu uns passt.
Wenn jemand fragt
Was wir für unser eigenes Portfolio können, stellen wir gelegentlich auch anderen Eigentümern zur Verfügung — gegen Honorar, in begrenztem Umfang, ohne laufende Mandate. Wenn Sie meinen, dass wir zu Ihrer Frage etwas beitragen können, schreiben Sie uns.
Zum KontaktSchreiben Sie uns, worum es geht.
Wir antworten selbst.
Diplom-Kaufmann, über drei Jahrzehnte in der Immobilienwirtschaft, zuletzt elf Jahre Partner der Brüggemann GmbH, verantwortlich für die Restrukturierung notleidender Immobilienkredite. Geschäftsführer seit Januar 2025, seit 2013 Fellow der Royal Institution of Chartered Surveyors. Er kennt Immobilien auch von ihrer schwierigen Seite.
Diplom-Kaufmann, über drei Jahrzehnte bei der HypoVereinsbank und UniCredit Bank, die letzten zwanzig Jahre im Firmenkundengeschäft, verantwortlich für große öffentliche und institutionelle Kunden. Geschäftsführer seit Oktober 2026, zuvor seit 2015 Prokurist unserer Gesellschaften. Er kennt beide Seiten des Kreditvertrags.